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這樣管理，員工不累，效率加倍！

發布時間：2025-08-25 來源： 點（diǎn）擊數：346 關閉

管理難！難！難！員工成長慢積、極性很（hěn）難提高、不是很特別願意配合工作（zuò）？如何解（jiě）決這些（xiē）問題？？

 

 

01
   學（xué）會授權      
舍（shě）得授權        
管理者要放下心理障礙，舍得授權，給員工鍛煉的機會，讓員工學會成長。不要任何（hé）事情都親（qīn）力親為，這樣管理（lǐ）者隻會越來越累，沒有精力，從而出現上述問題。
懂得什麽是真正的授（shòu）權      
管理者在布置完任務以後，無論大小事情，既然布置了，就要信任員工能夠做得很好，就算完成得很不如意，在這之後提出合理（lǐ）的建議也不遲。不要在員工執行的過程中忍不住指點，這樣會讓員工很難過，覺得自己做什（shí）麽也做不好。
如何真（zhēn）正的授權？     
把表現的機會、把任務交給員工（gōng）的（de）同時（shí），管理者要在整個過程中起監督作用。
1.布置（zhì）任務時：
告訴下屬
1、公司會全力支持你
2、有什麽困難嗎？有的話現在可以告訴我。
3、不要有太大壓（yā）力，你很優秀，我相信你可以的。
2.布置完（wán）任務後（hòu）：
在會議上一定要告訴（sù）其他員工：這個（gè）任務我布置了給某某，由他全權負責，請大家聽從他的安（ān）排，有什麽疑問不要來找我，請找（zhǎo）他，她如果解決不了，他自然會（huì）來找我，希望每位（wèi）員工全力配合，一起（qǐ）幫助某某（mǒu）。
說這（zhè）些話目的（de）是什麽呢？
第一：被授權的員工（gōng），心理上得到了充分的尊重與信任，做事情（qíng）時會自信很多，也會很積極。
第二：其他的員工知道了後會全力（lì）配合。
授權時的注意事項    
第一、分配任務時一定責（zé）任到（dào）人
把任（rèn）務責任到人，無論哪一塊（kuài）出現了問題都可以很快地找到負責的員工及時解決，避免推（tuī）卸或者逃避責任的（de）現象。
第二、任務要量化，要有期限。
管理者布（bù）置的任務一定要做具體的要求。在布置任務（wù）時（shí）一定要講（jiǎng）清楚什（shí）麽時候（精確到幾月幾日幾點）以前，以什麽樣的形式（完成情況）上交到具體的地點（具體的人（rén））。
02
學會認可
要了解你的員工
騰飛的價值觀（guān）：幫助員工健康成長，促進員工幸福生活。如果一點（diǎn）都不了解你的團隊成員，又如何幫助（zhù）她們，引導他們，激發他們。
認真監督，善於發現員工的優點
在員工執行任務的過程中（zhōng），管理者先用眼睛觀察，把問題記下（xià）來，在任務完成後提出合（hé）理的建議，不要在員工執行的過程中一味參與，這樣會給下屬產生不被信任的感（gǎn）覺，甚至覺得（dé）自己（jǐ）努力做（zuò）的一個都不好，從而更沒（méi）有自信去做。
每位（wèi）員工都有自己的優（yōu）點，要在日常的教學、會議和生活中，用心發現員工的優點（diǎn）。
會表揚
《人性的弱點》一書中說到人類本質裏最深遠（yuǎn）的驅動力就是“希望具有重要性”，而（ér）讚（zàn）美和表揚（yáng）是促使人將自身能力發展到極限最好的辦法。表揚的力量在學生身上適（shì）合，在員工身（shēn）上同（tóng）樣適合。
對員工（gōng）表（biǎo）揚有哪些形式？
1.麵對麵表揚：當發現下屬有（yǒu）做的好的地方，直接就說（shuō）。例：
1、感謝你，辛苦了！
2、你這個點子不錯，有創意。
3、你最近做事情的效（xiào）率好高，並且完（wán）成得都很細致（zhì）。
4、唉，這個（gè）好主意，你想（xiǎng）得很（hěn）周到。
5、很感謝你那麽配合工作。
6、哇，你執行力好高，那麽快就完（wán）成了。
7、我覺得你這個事你處理得（dé）太到位了，很多細節我都忽略（luè）了。
9、你最近思想（xiǎng）覺悟又提升了，做起事來就是不一樣。
表揚除了直接表揚，還有就是短信和微信的表揚（yáng）。
有的時候突然見到下屬就來一句表揚的（de）話，可能會覺讓人覺得不是那麽真誠，這個時候一條短息（xī），一個微信，這種文字形式的表達就會合適，更能夠讓對方覺得我心中對於他是很滿意，很在乎的。
2.公共表揚
公共表揚的場合可以在會議上，也可以（yǐ）在很多下屬聚在一（yī）起的時候，還可以是微信群的表揚。
3.背後（hòu）表揚
發現哪位下屬做的好（hǎo），在和上層反饋工作時或（huò）者在平時與其他人的聊天過（guò）程中（zhōng）進（jìn）行（háng）表揚。然後（hòu）聽到的人會在合適的時候把表揚的話說給這位員工這樣，會給草莓榴莲秋葵绿丝污免费版18下（xià）屬們（men）帶來（lái）相當大的鼓舞。 
03
學會建議 
私下建議
不是原（yuán）則性錯（cuò）誤，一般情況下，草莓榴莲秋葵绿丝污免费版18不會去責怪，最多（duō）提醒一下，如（rú）果是第二次，我就會私下裏找下屬溝通要引起（qǐ）注意了。因為沒有人喜歡被當眾批評。
另外（wài），不（bú）要對下屬說：我覺得你這裏可以那樣改，我覺（jiào）得那裏可以這樣改。而是說：我見某某做事情的時（shí）候，她是怎樣怎樣的做的，我建議你可以向她學習如何如何改進。這樣一來，下屬們是（shì）比較容（róng）易接受我的（de）建議並（bìng）進行改善的。
巧妙建議
草莓榴莲秋葵绿丝污免费版18在表揚下屬時經常會先說好的再說不（bú）足。發現（xiàn）問題時，比（bǐ）較適合這樣說：你前麵這些做（zuò）的都很到位，這些又給（gěi）我（wǒ）帶來了一些新的靈（líng）感，不知道可行不可行？這時候（hòu），員工一定會很關心地順（shùn）著往下說：什麽（me）靈（líng）感？這時候你就（jiù）可以很順利地將自己的建議提出來了，員工也會欣然地接受。
及（jí）時建議（yì）
如果（guǒ）草莓榴莲秋葵绿丝污免费版18在下（xià）屬執行任務的過程中，發現存在（zài）的問（wèn）題比較嚴重時，一（yī）定要及時地（dì）提建議，以免影響員工和公司的名譽。
遇到客戶因為種種原因對員工不滿意的時候，一定要（yào）及時給員工建議，及（jí）時處理，如果不解決的話，員工的心情也會糟糕透頂，客戶也會心裏一直認為員工做的（de）不足從而（ér）對公司不滿意（yì）。在私下合理建議的同時，及時性也是相（xiàng）當重要的。

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