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工廠亂象：誰提議誰幹！誰能幹誰幹！誰（shuí）老（lǎo）實誰幹！

發布時間：2025-08-25 來源：管理（lǐ）與質量 點擊數：207 關閉

你為（wéi）什麽總有幹不完（wán）的活兒？ 今天這個提問，主要是想說說職場上那些防不勝防的坑。提出這個問題（tí）的同時，答案就已經在問題裏麵了。你為（wéi）什麽會有幹（gàn）不完的活兒，原因就是有人比你幹得少，如果大家（jiā）都（dōu）那（nà）麽忙，就不（bú）會隻是你（nǐ）總有（yǒu）幹不完的活兒了（le）。

 

 

這裏麵有個科（kē）學分配的問題，也有防不勝防的坑。草莓榴莲秋葵绿丝污免费版18總結了四種類型：
 
01
誰提議誰多幹
 
凡是有責任、有擔當的領導，都會（huì）非常重視大家的意見和建（jiàn）議；凡是有責任、有（yǒu）擔（dān）當的職場人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。
這本（běn）來是很正常的事情，可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。
比如，小明提出一項很有創意的建議，單（dān）位領導（dǎo）當然要肯定、要（yào）表揚。然（rán）後，往往是話鋒（fēng）一轉（zhuǎn），“難得小明對這事兒思考這麽深（shēn），這項建議（yì）就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。
這種（zhǒng）情（qíng）況，應該說也有合理性，也（yě）是一種組織信任。但是，為什麽會有那麽多人感覺哭笑不得呢？原因就（jiù）是，這種信任和肯定（dìng），同時也打破了原有的責任分工。
這（zhè）樣下去，單位裏那些愛研究、愛（ài）琢磨的人，恐怕就會“經（jīng）一事長一智”，然後就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個（gè）單位的創新銳氣，可能就這樣慢慢消磨（mó）了。
02
誰能幹誰多幹
 
能者（zhě）多勞，這是一條最基本的職場規律。你能幹，當然要多幹一點。
不（bú）管是（shì）安排（pái）任務的領導（dǎo），還是能幹的下屬，在這個問題（tí）上認識都（dōu）是一（yī）致的。這個（gè）職場規律沒毛（máo）病，但是問題是能幹的多（duō）幹，相應的就是不能幹的少幹、甚至不幹。
比如（rú），上級領導突然來視察某項工作，需要提供一份關鍵的書麵匯報。於是，就會出（chū）現這（zhè）樣的情況：業務分管領導說，這匯報（bào）太重要了，匯報不（bú）好會給單位造（zào）成（chéng）影（yǐng）響的，這（zhè）麽重要的匯報材料，草莓榴莲秋葵绿丝污免费版18實在是寫不好，我（wǒ）們幹點具體事還行，還是讓某某去寫吧，他寫的好，他一定寫的好。
這樣的建議（yì），基本百分之百會得到領導（dǎo）批準（zhǔn），因為這是為單位整體著想。於是，能寫的就一直寫，一直寫，越（yuè）寫越能寫，越能寫越多寫。
當你某天嘮叨兩句，旁邊一定會有人（rén）說：你這麽能幹，你不幹誰（shuí）幹？
這個現象背後的問（wèn）題，還是一（yī）個責任（rèn）擔當的問（wèn）題（tí）。誰的事情誰（shuí）來幹，這是（shì）天經地義的職場原則。你的事情你幹不了、幹不好，那就讓能幹（gàn）的上，這個“上”不是上任務，是上位置（zhì）——把能（néng）幹的人放到（dào）事兒上去，不就（jiù）解決問題了嗎？
說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕（pà）的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰幹；有（yǒu）提拔（bá）重用了看資曆，誰夠年頭誰上。
03
誰心軟誰多幹
 
職場上好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流。總（zǒng）會有些職場情（qíng）商比較高的（de）小夥伴，會把你這種心軟用到極致。
比如，小明在單位辦公室負責寫（xiě）綜合材料，另一科室某項工作需要總結，眼看快下班了，那（nà）個科長來找小明：“明哥，晚上請你喝酒，求你點（diǎn）事兒。”
於（yú）是，軟慢硬泡，一大堆（duī）好話，當（dāng）然（rán）還有好酒好菜。然後再說：“草莓榴莲秋葵绿丝污免费版18實在是（shì）寫不好（hǎo）這個總結，你是單位第一大筆杆子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了，以（yǐ）後想喝什麽（me）酒、想抽什麽煙，老哥包了，保證不（bú）花公款不違規（guī）。"
把話（huà）說這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個班嗎，寧可加班也不（bú）能傷感情。於是，你一心軟，就多幹活，越心軟，就（jiù）越多幹活。某天，小明如果因為某（mǒu）種原因拒絕一次，馬上就會有人說，小（xiǎo）明這個人變（biàn）了，變自私了。
這問題背後還是一個（gè）各負其責的問題，不能遇著累活就想耍花招。
當然，確實（shí）遇上解決不了的難（nán）題，求人幫助也（yě）不是不對，關鍵是不能把心（xīn）思（sī）都用在求人幫忙上。如（rú）果（guǒ）說就為（wéi）那一口酒、一筷子菜，小明才不會給你費那個勁呢。
這種求人幫忙，還算是有（yǒu）點人情味兒在裏麵（miàn），雖然也有小花招，但是，總比那些有難題就（jiù）找領導一推六二五的要略好一（yī）點。領導也會經常被弄得沒辦（bàn）法，隻好把花牛的車調給黃牛去拉，黃牛的車（chē）還不能丟下（xià）。這種（zhǒng）跑領（lǐng）導推活兒的做法（fǎ），還不如上（shàng）麵那個投降求（qiú）救的科長。
04
誰老實誰多（duō）幹
 
都說老實人不吃（chī）虧，這是從大規律上說的。職（zhí）場（chǎng）上的老實（shí）人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏（tà）實實地做自（zì）己的事。
隻要細心觀察，每個單位都有一批這樣（yàng）的人，不顯（xiǎn）山不露（lù）水，就是這樣一批默默無聞的人在支（zhī）撐（chēng）著各單位大量日常（cháng）工作。
有時候，甚至當領導的都叫（jiào）不上（shàng）他（tā）們的名字來，但是（shì），他們照樣默默無聞地堅守自己（jǐ）的崗位和（hé）職責。
慢慢地，領導們就會形成這（zhè）樣一種印象：有事交給老實人放心，特別是交給能（néng）幹（gàn）的老實人更放心。於是（shì），那些老老實實的老（lǎo）黃牛，就時不時地多加上幾幅套，多拉（lā）上幾掛（guà）犁，多耕上幾畝地。
但（dàn）是，他們（men）還是吃原來那一把（bǎ）分給自己的草，不多吃，不多占，隻（zhī）是多勞多幹。
多（duō）幹點活兒，其實也沒什麽（me）大不了的。問題往往出在（zài）年底，要評優，要推薦幹部，要提拔重用了，老（lǎo）實人不好意思找領導“一跑二（èr）要三折騰”，也不善於“東拉西扯跑選票”，有時候因為有幹不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
結果，大家都會認為這樣的同誌沒什麽個人想（xiǎng）法，踏踏實實繼續幹吧。於（yú）是（shì），你就這樣繼續老（lǎo）老實實地多幹活。
05
總結
 
這四（sì）個坑，實際上可以（yǐ）歸結為一個問題（tí），就是能者可以多勞，多勞一定多得？
這四（sì）個坑，關鍵還是要（yào）靠單位領導來填。如果能者隻是多勞而不多得，到頭來還是要拚選票（piào）、拚臉熟悉、拚（pīn）關係、甚至拚爹，那樣下去，能者就會慢慢變成忍者，就會變成（chéng）職場上的老（lǎo）油條。
 
一個單位的忍者和（hé）油（yóu）條越來越多，這樣的（de）單位，越來越單（dān）薄，越來越無味。

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