生產設（shè）備是生產（chǎn）力的重要組成部分（fèn）和（hé）基本要（yào）素之一，是企業從事生產經營的重要工具和（hé）手段，是企業生存（cún）與發展的重要物質財富，生產設備無論從（cóng）企業資產的占有率上，還是從管理（lǐ）工作的內容上都占據相當大的比（bǐ）重和十分（fèn）重要的（de）位置（zhì），管好用好生產設備，提（tí）高設備管理水平對促進企業發展與進（jìn）步有著十分重要的意義。在（zài）企業的生產經營活動中，生產設備管理的主要任務是為企業提供優良的設備和經（jīng）濟的運行成本，使企業的生產經營活動（dòng）建立在最佳的物質技術基礎之上，保證（zhèng）生產經營順利進（jìn）行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，進（jìn）行安全生產，從而使企業獲得最高經濟效益（yì）。在新產品（pǐn）開發、產品的設計更新，包裝質量，儲存狀態等一係（xì）列生產經營活動中無不體現出生產設（shè）備管理的重要性，為了贏（yíng）得和占領市場，降（jiàng）低生產成本，生產出滿足客戶需求，為（wéi）企業創造最大經濟（jì）效益的高質量的產（chǎn）品（pǐn），生產（chǎn）設（shè）備管理是保證。生產設備管理水平是企（qǐ）業的管理水平、生產發展水平和市（shì）場競爭（zhēng）能力（lì）的重要標誌之一（yī）。
“工欲善其事，必（bì）先利其器”。開發生產高質量產品（pǐn），必先建立在企（qǐ）業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏於管理，會造成安全無法保證、產能下降、殘次品過多、生產（chǎn）成本增加等，進而失去市場競爭力，危及公司的長足發展。
生產設備管理是企（qǐ）業安全（quán）生產（chǎn）的保障，安全生（shēng）產是（shì）企（qǐ）業（yè）搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功（gōng），所以從中央到地方各級政府，無不強調安全生產，安全生產是強製（zhì）性（xìng）的，是（shì）必須無條件服從（cóng）的，據有關部門安全事故的統計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管（guǎn）理（lǐ）不好就是事故的隱患。要保障（zhàng）安（ān）全生產，就必須有（yǒu）良好運轉的設備，而良（liáng）好的生產設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數事故的發生（shēng）。
你生產設備管理是（shì）企業提（tí）高效（xiào）益的基礎，提高企業經濟效益，簡單的說，一方麵是增加產品（pǐn）產量，提高勞動生產效（xiào）益；另一方麵是減少消（xiāo）耗，降低生產成本，而這些顯現出設備管理的重要（yào）性：
Number 01 . 提高產品質量，增加（jiā）產量，設備是一個重要因素
加強生產設備管理是提高質量（liàng）、增加產量的重要手段。國家多次提出（chū）貫（guàn）徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理（lǐ）一定（dìng）要與（yǔ）企業開展雙（shuāng）增雙（shuāng）節活動相結合。利（lì）用現（xiàn）代技術，開（kāi）展技術創（chuàng）新，確保設備有良好的運（yùn）轉狀態；對於新設備要充分發揮其性能，保持（chí）高的設備利用率（lǜ），預防和發現設備故障隱患；對於老設備要通過技術改造和更新（xīn），改善和提高設備素質，增強設備性能，延（yán）長設備使（shǐ）用壽命，從而達到（dào）提高效益的目的。
Number 02 . 提高勞動生產率（lǜ），首（shǒu）先要提（tí）高設備的生產效率（lǜ）
企業多數人是圍繞設備工作的，要想提高人的效率，前提是要有讓（ràng）人充分提高效率的設備。不單要增加設備的台（tái）數，關鍵是要減少設備故障，提高設備的完好率及利用率。隨著去氫的產能加大，對設備的需求也隨之增加。草莓榴莲秋葵绿丝污免费版18充分利用閑（xián）置設備，在盡可能不影響（xiǎng）原有（yǒu）功能的基礎上進行改造，使其滿（mǎn）足去氫增（zēng）加產能（néng）的需（xū）求。
Number 03 . 降低生產成本減少消耗原則
原材料的消耗大部分是在設備上實現的，設備狀態不好就會加大原材料消耗。如出現次品、廢品，更會加大原材料消耗。在能（néng）源消耗（hào）上，設備所占的比（bǐ）重更大，既要（yào）滿足生產需（xū）求又不可有大馬拉小車的現象存在。對能源的過度（dù）使用和錯誤使用（yòng）都（dōu）直接造成公司生（shēng）產成本的增加。如：溶劑回收時既要確保溶劑完全冷凝又不可出現溶劑過度冷卻。不完全冷凝（níng）會造成溶劑浪費，過度冷卻會造成能源浪費及（jí）設備的過度（dù）磨損。不及時關閉不用的閥門是錯誤使用的重點所在，如降溫水、真空等。加強生產（chǎn）設（shè）備管理，提高設備（bèi）有效運轉率，降低設備能耗是（shì）增（zēng）收（shōu）節支的重（chóng）要手段。
Number 04 . 在設備的運轉過程中，為維護設備正常運（yùn）轉，本身（shēn）也要消耗一定的物資
如一些常備的零部件、易損件。若管理不好，零部件（jiàn）消耗大，設備維修費用支出就高（gāo），尤其是特種設備，零部件的費用更高。設（shè）備（bèi）運轉一（yī）定周期後還要大修，生（shēng）產設備管（guǎn）理抓得好，設備大修周期就可以延長，大（dà）修費用在整個設備生命（mìng）周期內對生產（chǎn）成本的影響就下降，從而為降低生產成本打下基礎。
Number 05 . 生（shēng）產設備管理中（zhōng）高素質的設備操作人員也是保證設備良好運行的重要條件之一
好的設備操作人員在日常生產（chǎn）過程中，能夠及時按時對設備進行日（rì）常保養，清洗機器，生產前調整好機器的狀態，使設備能夠順利啟（qǐ）動運行（háng），降（jiàng）低設備調整時間，縮（suō）短單批產品（pǐn）生產時間，降低設備能耗。
轉自：管理與（yǔ）質量
