為了維持（chí）良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證（zhèng）生產工作的順利進行特製訂本管理製度。本製度適應於生產車間全體工（gōng）作人員。

生產管理（lǐ）

一、生產紀律（lǜ）

1、生產過（guò）程中必須嚴格按（àn）產品規格要求生產。

2、廠區及生產（chǎn）車間（jiān）內（nèi）嚴禁吸煙。

3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞（huài），杜絕浪費（fèi）。

4、員工（gōng）必須服從合理的（de）安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不（bú）得故意叼難、疏忽或（huò）拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理製度執行處罰。

5、衣著（zhe）清潔（jié）整齊，按照要求上班（bān）必須穿工作服。

6、嚴禁私自（zì）外出，有事（shì）必須向生產主（zhǔ）管請假。

7、保（bǎo）持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地麵清掃幹淨。

8、當產品出現不良狀況時應立即（jí）停工並上報，查找原因後方可繼續生產。

二、操作規程

1、正確使用生產設（shè）備，嚴（yán）格按照操作規程進（jìn）行，(作業指導（dǎo）書或是使用（yòng）說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、嚴格（gé）按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因（yīn）搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

3、員工（gōng）在工序操（cāo）作過程中，不得隨意損壞物料（liào），工具設備等，違者（zhě）按原價（jià）賠償。

4、所有員工必須按照（zhào）操作規程（chéng）操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。

5、操作（zuò）機器要切實做到人（rén）離關機，停（tíng）止使用時要及時切斷電源。

三、產品質量

1、必須樹立“質量第一、用（yòng）戶（hù）至上”的經營理念（niàn），保證產品（pǐn）質量。

2、對出現的異常情況，要查明（míng）原因，及時（shí）排除，使（shǐ）質量始終處於穩（wěn）定的受控狀態。

3、認真（zhēn）執行“三檢”製度，操作人員（yuán）對自己生產的產品要做到（dào）自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢（jiǎn）查，不合格產品有權（quán）拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者（zhě）查不清不放過、事故原因不排（pái）除不放（fàng）過，預防措施不製定不放過。

4、間要對（duì）所生產的產品質量負（fù）責，做到不合格的材（cái）料不投產、不合格（gé）的半品不轉序。

5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到（dào）標識明顯、數量準確、處理及時。

6、上班注意（yì）節約用水用電，停工隨時關水關電（diàn），離開工位時必須關好水電。

四、安全生產

1、嚴格執（zhí）行各項（xiàng）安全操作規程。防（fáng）止（zhǐ）出現（xiàn）任何（hé）事故。

2、貫徹“安全第一、預防為主。

3、經常開展安全活動，開好班前會，不定期（qī）進（jìn）行（háng）認真整改、清除隱患。

4、注意搬運機械的操作（zuò），防止壓傷、撞傷（shāng）。

5、正確（què）使用帶電設備（bèi）及電氣開關，防止遭受電擊（jī）。

6、易燃（rán）、易爆物品應單獨（dú）堆放，並樹立醒目標（biāo）誌。

7、消防器（qì）材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品（pǐn）），有（yǒu）效期（qī）限標（biāo）誌明顯（xiǎn）。

五、設備管理與維修

1、車間（jiān）設備指定專人管理

2、認真執行設備保養製度，嚴格遵守操作規程（chéng）。

3、做到設備管理（lǐ）“三步法”，堅持日清掃、周（zhōu）維護、月（yuè）保養，每天上班後檢查設備的操縱控製係統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈（zhān）清潔、油壓油位標準、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

4、大宗（zōng）設備應有專人負責。

5、製訂完（wán）善（shàn）的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔。

6、 嚴格（gé）設備事故報告製（zhì）度（dù），出現（xiàn）故障及時向主管領導匯報，並停止操作。

7、要求,即:整齊（qí）、清潔、安全、潤滑（huá），做到“三好”“四會”“五項紀律（lǜ）”。好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安（ān）全操作規程、經常保持設備整潔，並按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停（tíng）止，通知主管領導檢查（chá）處理。

8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉（zhuǎn）。

9、設備應保持操作控製係（xì）統,安全（quán）裝置齊全可靠。

六、生產秩序管理（lǐ）

1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤（chì）背或衣帽不整，並配帶所要求的防（fáng）護用品。

2、上（shàng）班時，嚴格按照規（guī）定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3、每道工序必須接受（shòu）車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不（bú）得頂撞。

4、車間員工與班長、車間主任互相協作，不得爭吵、相互打（dǎ）罵。

5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，並按曠（kuàng）進行（háng）工處理。

6、車（chē）間內嚴禁吸煙。

7、工作時間特殊情況需要外出（chū），必須經班組長同意方可離開，根據情況規定時（shí）間，一周累計超過1小（xiǎo）時，扣除相應（yīng）的工資。

8、工作時間不允許亂竄崗位（wèi）。

9、完不成當日生產任務（wù）的班組，若影響了（le）公司的總計劃（huá），自行加（jiā）班完成任務。

10、生（shēng）產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產（chǎn）品上坐、躺、踩、踏。

11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的（de）各種設備未經測（cè）試、試轉，不得擅自開動。

12、上班時除（chú）查閱（yuè）公司有關信息及發（fā）、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公（gōng）司業務無關的任何資料（liào），一經發現，每次扣罰當月工資的（de）20%。

13、下班前必需整理好自己崗位的產品物（wù）料和工作台麵，凳子放入工作台下麵。

14、夜班下班各車間負責（zé）人（rén）負責關好門窗，鎖住車間大門。

員工管理

一、早會製度

1、員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會，不得遲到、早退。

2、每（měi）天班組長必須（xū）分別召開例（lì）會，組長應（yīng）將前一天的工作總結公布與眾，包括作業不良、品質和出勤情況；並公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例（lì）會（huì）時（shí）間應控製在10分鍾以（yǐ）內。

3、組（zǔ）長開（kāi）早會時講話聲音宏亮有力，多（duō）以激（jī）勵為主，調動員工的積極性。

二、請假製度（dù）

1、如特殊（shū）事情必須親自處理（lǐ），應在2小時前用（yòng）書麵的形式（shì）請假（jiǎ），經主管與相關領導簽字後，才屬請假生效，不可代請假或事後（hòu）請假，否則按曠工處理。

2、杜絕非（fēi）上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次。

4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未（wèi）經批準（zhǔn）而擅（shàn）自離崗的按曠工處理。如有（yǒu）急病（bìng）可電話請假（jiǎ），上班後補上假（jiǎ）條，並（bìng）出示病（bìng）曆卡，若不能提供有關（guān）證明（míng）的按曠工處理。

三、清（qīng）潔（jié）衛生製度

1、員工要保持崗（gǎng）位的清潔（jié）幹淨（jìng），設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定（dìng）位置放置，不（bú）得到處亂（luàn）放，組長要保持辦公台的整齊幹淨。

2、工具用完後須清洗幹淨放在（zài）指（zhǐ）定的區域（yù），工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置（zhì）、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內亂（luàn）丟（diū）垃圾、胡亂（luàn）塗劃。

4、車間地麵不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

5、各車間衛生由各（gè）車間負責打掃。

6、堅持現場（chǎng）管理文明（míng）生（shēng）產、文明運轉（zhuǎn）、文明操作、根治磕碰、劃傷、鏽蝕等現象，每天下（xià）班要做到設（shè）備不擦洗保養好不走，工件不按規（guī）定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場（chǎng）地不打掃幹淨不走（zǒu）。

轉自：管理（lǐ）與質量